El
Plan de empresa es un instrumento imprescindible para convertir
una
idea de negocio en una realidad con garantías de éxito; analiza
la
viabilidad del proyecto empresarial y recoge toda la información
relevante
respecto a ésta.
Abarca
desde la definición de la actividad a desarrollar y el mercado
al
que se dirige, hasta los objetivos planteados y los medios
necesarios
para alcanzarlos; del mismo modo, permite la
identificación
de la competencia, de la demanda e incluso de los
proveedores,
a la vez que logra analizar la viabilidad técnica,
económica,
financiera y comercial del proyecto. Puede recoger
desde
el plan de marketing hasta el plan de recursos humanos,
pasando
por la cuenta de resultados previstos y el plan
contable-fiscal.
Es
la herramienta idónea para hacer un seguimiento del desarrollo de
la
empresa, y facilita la toma de decisiones cruciales a la hora de
crear
una empresa.
- Video
TRÁMITES
PARA LA PUESTA EN MARCHA
Las
gestiones necesarias para iniciar la actividad empresarial incluyen
una
serie de trámites mercantiles, trámites laborales y licencias;
además
de autorizaciones especiales necesarias para ciertos tipos de
actividad.
Diferentes
organismos se encargan de dirigir estos trámites, si bien
desde
el servicio de Ventanilla única empresarial de sevilla se pueden
realizar
la mayoría de ellos.
FINANCIACIÓN
Y AYUDAS
El
plan de financiación sirve para definir la procedencia y la cantidad
de
dinero que se necesita para poner en marcha la empresa o para
ampliar
una nueva línea de negocio. Hay que definir si el dinero
proviene
del capital aportado por los socios (recursos propios) o si
bien
puede tratarse de un préstamo bancario u otro tipo de créditos
(leasing,
renting, etc.), o terceras personas como capital riesgo,
Inversores
privados, etc. (recursos ajenos).
Respecto
a las ayudas y subvenciones existentes no pueden
constituir
ninguna base para la supervivencia del negocio. Sin
embargo,
son de interés con el fin de abaratar costes y ser más
competitivos.
Del
mismo modo, en numerosas ocasiones orientan al empresario
sobre necesidades que, a perspectiva de las instituciones implicadas,
deben ser cubiertas. Las ayudas a la competitividad o a la
internacionalización son ejemplos de subvenciones que, además de
producir un abaratamiento de los costes, orientan al empresario hacia
modelos de negocio y oportunidades que pueden ser de gran interés.
Información
sobre ayudas
ASPECTOS
A TENER EN CUENTA EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA/
DEL
NEGOCIO
Los
factores a tener en cuenta para la correcta gestión empresarial
son
diversos, si bien entre ellos destacan:
- Competencias y liderazgo:
La
toma de decisiones en la empresa, así como las
competencias
a lo largo de toda la estructura de la empresa
deben
estar bien definidas.
- Organización funcional:
Delimitar
las funciones, teniendo siempre claro el
organigrama
de la organización.
- Planificación estratégica:
Definir
la misión, la visión y valores de la empresa, así como
los
parámetros que van a dirigir los pasos de toda la
organización
en ese periodo.
- Plan de gestión y seguimiento:
Instrumento
necesario para disponer de información
actualizada
del funcionamiento de la empresa, que permite
así
mismo la rápida toma de decisiones y poder reaccionar
con
mayor rapidez.
- Plan comercial:
Gestionar
y planificar los recursos para la consecución de los
objetivos
comerciales de la empresa.
